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50チームで進める · 組織づくり

コンサル・アドバイザリーの活用方法を整理する

外部に任せる範囲と社内に残す判断を分け、依頼の型を決めます。境界がはっきりすると、外部との進め方と社内の学びが両立しやすくなります。

こんなときに使う

  • 外部への依頼範囲が毎回あいまい
  • 丸投げになり、社内に知見が残らない
  • 伴走と制作のどちらを頼むか決まらない

答える問い

何に答える?

外部の手をどこで借りるか

アウトプット

外部活用の方針メモ

手順

どの順で進める?

  1. 01外部に任せたい作業と、社内に残す判断を分ける
  2. 02依頼の型(期間・成果物・定例)を書く
  3. 03学びを社内に戻す場を決める
  4. 04四半期で、範囲の過不足を見直す

完了の状態

何がそろえば終わり?

外部活用の方針メモがそろう

つまずき

どこで間違えやすい?

  • 成果物だけ受け取り、判断ごと外部に渡す
  • 依頼の型がなく、毎回ゼロから説明する
  • 社内に戻す場を置かず、属人化する