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マーケティングを、自分たちの力で動かせる組織へ

マーケティングを自分たちの力で動かし、価値が循環する仕組みをつくれるようになる。なぞるは、そのための戦略・業務の型・AIの仕組み・人材育成を、支援が終わったあとも社内に残る形で一緒につくります。

IN-HOUSE MARKETING

マーケティングのインハウス化には、3つの段階がある

インハウス化というと、広告運用を社内に戻すことを指す場合が多くあります。なぞるは、その先の2つの段階までを支援します。

外部の手を借りても、判断は社内で行える。支援が終わったあとも、人と仕組みが社内に残る状態を目指します。

	広告代理店・運用代行	一般的なコンサルティング	なぞる
支援の目的	広告や施策の実行を、代わりに担う	戦略や計画をつくり、提案する	社内の人が、戦略から実行までを動かせる状態をつくる
支援のあとに社内に残るもの	施策の結果とレポート	戦略や計画の資料	判断の基準、業務の型、ナレッジ、育ったマーケティング責任者
人材の育成	支援の範囲に入らないことが多い	報告を受ける担当者が中心	CMO（マーケティング責任者）・ブランドマネージャーを育てるプログラムを持つ
根拠	運用の実績	各社の方法論	日本マーケティング学会で受賞した研究と、書籍3冊

注記：一般的な傾向として整理したものです。

AI FOR GROWTH

AIには、人が育つ速さを上げる役割を持たせます。判断は人が担い、調べる・下書きする・振り返るをAIが支えます。

マーケターの仕事を50のパターンに分けたカードを、会社の言葉で書き直し、AIが使える手順書（Skills）にする

人が意思決定をする場面と、AIの下書きを人に戻す条件を定める

施策の結果と判断の理由を、AIも参照できる場所に戻し、次の判断に使う

黒澤友貴

株式会社なぞる代表取締役

1988年生まれ。2011年ブランディングテクノロジー株式会社に新卒入社。大阪営業所のデジタルマーケティング部門立ち上げ・経営戦略室・室長・CFO／マーケティング責任者CMOを歴任。

2018年より、マーケターの学習コミュニティ「#マーケティングトレース」主宰。

2025年に株式会社なぞるを設立し代表取締役に就任。

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