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現代のマーケティングは、ひとつの専門スキルだけでは成果が出ません

例えば広告運用だけ強くても意味がありません。広告で集客する、LTVを最大化するCRMを設計する、データを分析し改善する、サイトやLPを最適化する、クリエイティブや訴求を改善する、商品・価格・チャネル設計を調整する——これらがすべて連動して初めて、事業は伸びます。

ただマーケティングで広告支援をするだけではなく、そもそものビジネスモデルや事業設計自体に介入しつつ、柔軟にマーケティングやオペレーションを変えていく必要があります。

必要な人材像

「全体を見ながら実務まで手を動かせる人材」こそが必要、という構造があります。

バウンダリースパナーの考え方を見る

「マーケティング＝事業設計そのもの」

マーケティングは施策単体では完結しません。顧客のLTVや広告の獲得CPAなどの改善を突き詰めていくと、必ず事業そのものの構造やビジネスモデルの改善に辿り着きます。逆に、この発想を持たずにマーケティングに取り組むだけでは、短期改善・部分最適に陥ります。

マーケティングの仮説は、事業設計・組織設計の変更まで踏み込まなければ成立しない。そのため、集客のためのマーケティングや広告だけの改善といった部分最適型の支援では、根本的な成果は出ません。

本当に必要なのは、マーケティングを軸にしながら、事業全体のグロースにコミットする姿勢——だと考えています。私たちは、ファイナンスとマーケティングをつなぐ、セールスとマーケティングをつなぐ、といった領域を越境しながら事業成長を支えていきます。