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Level 03 / 4 Sessions
マーケター3年目以降向け
意思決定、組織の仕組み設計・リーダーシップ
経営とマーケティングを接続し、意思決定の仕組みとマーケティング組織を設計できるようにする。リーダーシップとステークホルダーマネジメントも扱う。
対象者
マーケティング担当として3年目以降、リーダー・マネージャー候補のメンバー
推奨期間
全4回（各120分）＋実務プロジェクト（並走）
到達点
- 経営とマーケティングを接続し、貢献を言語化できる
- 意思決定の仕組み（ROI・ダッシュボード）を設計できる
- マーケティング組織を設計し、チームを主導できる
4 Sessions
カリキュラム
各セッションをクリックすると、扱う内容と成果物の詳細を確認できます。
最終成果物
全社戦略サマリー＋整合性チェックシート施策別ROI一覧＋KPI定義書会議体I/Oテンプレ＋チーム指針ステークホルダーマップ＋コミュニケーション計画
このレベルの特徴
経営との接続意思決定の仕組み化組織設計リーダーシップ
よくある失敗と防止策
| 失敗パターン | 防止策 |
|---|---|
| 高度な理論の議論で終わり、運用が変わらない | 必ず「会議体」「ダッシュボード」「組織設計」を成果物にする |
| 個人の能力向上に留まる | 組織の仕組みとして実装するところまで設計 |
| 既存の運用を変えられない | 小さく試して、効果を見せながら展開 |
研修後の定着
- 月次マーケティングレビューを固定化（60分）
- 「良い問い」を評価する（施策の当たり外れより）
- 反証を歓迎する（仮説を守るのではなく、早く壊して前進する）