よくある課題
- レポートはあるが、次の判断が変わらない
- KPIの定義がバラバラ
- 重要指標より取れる指標を見ている
- ROIが議論できず予算が踏襲される
- ダッシュボードが更新されない、見られない
ゴール
- KPI/ROIを"報告"ではなく"意思決定"に使える状態になる
- 投資判断の基準が明確になり、適切な配分ができる
- ダッシュボードが日常的に使われ、行動が変わる
Program
推奨プログラム構成
各Phaseをクリックすると、内容と成果物の詳細をご覧いただけます。
支援期間の目安
初期設計：2〜3ヶ月 / 定着支援：3ヶ月
Outputs
成果物一覧
KPIツリー＋KPI定義書施策別ROI一覧＋改善優先順位投資判断基準＋捨てることリスト予算再配分計画ダッシュボード要件＋運用ルールレビュー会議I/Oテンプレート
Common Mistakes
よくある失敗と防止策
| 失敗パターン | 防止策 |
|---|---|
| ツール刷新から入る | まず「何を決めるか」を定義してから設計 |
| 指標を増やすことで解決しようとする | 見る指標を5つ以下に絞る |
| 数字を見ても判断を変えない | 閾値とアクションをセットで定義 |
| 更新されないダッシュボードになる | 更新責任者と頻度を明確に定義 |
Expected Effects
期待効果
- マーケティング投資の最適化
- 無駄な施策の停止判断ができる
- 投資対効果の高い施策への集中
- 経営層への説明責任が果たせる