よくある課題
- マーケティング部門と他部門で話が噛み合わない
- 同じ言葉を使っているのに、意味が違う
- 「マーケティング」が何をしているか、他部門から見えにくい
- 施策の話ばかりで、課題や仮説の話ができない
- KPIの定義が部署ごとにバラバラ
ゴール
- 「課題→仮説→検証」という会話の型が組織に浸透している
- マーケティングの基本概念が共通言語として使える
- 部門間の連携がスムーズになり、意思決定スピードが上がる
Program
推奨プログラム構成
各Phaseをクリックすると、内容と成果物の詳細をご覧いただけます。
Outputs
成果物一覧
マーケティング用語辞書部門別課題文テンプレートKPI接続マップステークホルダーマップ共通言語使用ガイドライン
Common Mistakes
よくある失敗と防止策
| 失敗パターン | 防止策 |
|---|---|
| 用語辞書を作って終わり | 会議体での使用を必須にする |
| マーケティング部だけの言葉になる | 各部門の代表者を巻き込んで作成 |
| 抽象的な定義で終わる | 具体例を必ず添える |
| 一度作って更新されない | 四半期ごとの見直しルールを設定 |
Expected Effects
期待効果
- 部門間のコミュニケーションコスト削減
- 意思決定スピードの向上
- 施策の目的・仮説の明確化
- マーケティング活動の可視化